Memorias 2013

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE ESCENARIOS PARA EL ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN EN EL MUNICIPIO DE DURANGO EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

INTRODUCCIÓN:

Una empresa utiliza la tecnología o proceso productivo para transformar los factores productivos en productos, la mayoría de estos grupos se pueden agrupar en tres grandes conceptos.

° Capital: factores productivos como la tierra, material y el área de trabajo.

° Trabajo: personas calificadas para las diferentes áreas o puestos de trabajos.

° Materiales: pueden ser materia prima o productos procesados.

En Durango es una empresa de globalización con gran arranque de productividad y que a raíz a traído grandes competencias. Es por eso que la producción es una herramienta fundamental para el desenlace, es uno de los motores económicos para todo el desarrollo de las mejores ciudades, país o región, permitiendo que las personas encuentren empleo con mayor facilidad. La industria manufacturera representa el 10.8% de las actividades económicas, se encuentra en el tercer lugar .

DESARROLLO

indu Como objetivo general se presentan los siguientes acontecimientos:

 Analizar la competitividad de la producción en la industria manufacturera de Durango

Conocer los factores internos e externos que intervienen en la productividad de la industria manufacturera de Durango.

   Métodos para analizar la investigación:

Método de escenario: son una herramienta que nos permite crear un futuro.

a)     Determinar las variables internas y externas.

b)      Personal que lleva acabo su papel de trabajador.

·         Proveedores: que se encargan en de la materia prima, el gobierno y adaptar los productos al mercadeo

·         Sustitutos: políticas empresariales, recursos humanos, calidad del producto.

·         Clientes: precio de venta, marketing y globalización.

·         Financiamiento: capacitación, sistema de información y maquinaria.

·         Adaptabilidad del mercado: tecnología, costo de producción y distribución.

·         Estudios económicos: capital, producción e infraestructura.

Cada autor tiene un rol que se le es asignado por la empresa, de cuerdo el orden en el que se desarrolle. Atravez de retos y objetivos asociados como: mejorar la productividad, competitividad, reducir costos checando la materia prima de primer calidad y precio.

Para determinar el grado de dependencia, convergencia y divergencia de los autores, los métodos los objetivos, se utiliza el método MACTOR, para determinar la influencia que se tiene entre si. Llegado a la conclusión el autor con mayor importancia es el gobierno, es porque de una manera u otra es aquel que nos rige y hace cumplir la ley. Los autores de interacción o roce son el “gobierno” y la “empresa”.

Después se llenó la matriz de Actores vs  Objetivos, analizando los actores y objetivos mediante el trabajador, la empresa, el proveedor, clientes, tecnología. Los objetivos con mayor acuerdo es la diferenciación del producto, seguido de precios competitivos, y el mayor número de desacuerdos es el de “disuadir el pago de impuestos” y “mano de obra barata”.

Siendo así un desarrollo sustentable en casi todos los ámbitos, es una estructura bien plantada la medición del personal y sus desarrollos para una mejor productividad en todos los bienes y servicios.

        

 CONCLUSIÓN:

Se necesitan varios factores importantes para mejorar la productividad en los que están escasos y poder mejorarla, a través de:

•  Las vías de comunicación permisos para operar e impuestos donde entraría la participación del gobierno
• Financiamientos más accesibles por parte de la banca

• La producción es una de los principios que permite el desarrollo del municipio, ya que aumentando la  producción aumentaría el trabajo.

HECHO POR: LUCERO AMAIRANI GOMEZ BARRALES EQUIPO #11